“互联网+”概念的提出，已成为传统家装面向O2O转型的重要助推器。面对来势汹汹的互联网大军，如何才能成功升级转型脱颖而出，是传统家装相较于“互联网+家装”而言不可避免的问题。

这两年大家都意识到这一点，纷纷推出互联网+装修项目。但互联网+的加法怎么做？传统家装如何正视自己的弊病？如何转型？在互联网家装行业的这条路，大家似乎摸索得格外艰难。

传统家装弊端分析

我国家装行业起步晚，企业规模小、实力不强，行业监管又不严格，因此出现了偷工减连、低价竞标、行业诚信水平整体低下的问题。

传统装修公司本质属于中介公司，将前期咨询、设计、材料销售、施工、监理、售后服务、软装配饰、家具销售全部打包在一起，包含设计师、供应链与施工方三大环节，从实际结果来看，传统装修公司的整合能力并不优秀。

同时，受限于本身属性，装修公司倾向低价揽收客户，再花高价推广，获客成本极高，为了谋取利润，装修公司又打乱了其他环节公司的利润分配，这最终使得装修领域三环节都出现了严重问题。

设计师环节中，大众普遍不愿为设计付费，这导致设计师功能被弱化，从而变成了今天沦为吃材料回扣的销售商；

供应链环节中，国内装修公司规模小，只能通过代理商或多级批发商处购买材料，为保证自身利益，不少装修公司都倾向购买质量较次的主材与辅材，即使是一线品牌材料，也是选择低配为主；

施工方环节中，利益驱使，装修公司将较低的报酬将订单分包给第三方施工方(工长)，工长本身获客能力不足，只能接受较低报价的订单，并在施工环节中，靠增项漏项来获取额外利润。

互联网基因改造传统家装

针对上述问题，传统家装基本无解，只有拥抱互联网才有希望。原因有以下几点：
1.更透明、更规范
互联网家装信息透明度高，传统家装行业的价格与服务“猫腻”难有作为，这有利于加强企业自律，行业更加规范化；
2.平台化，整合力强
互联网家装背靠互联网平台，能为家装各环节公司带来巨大影响力，从而推动家装迅速发展；
3.成本更低，融资更轻松
互联网家装不仅可降低企业运营成本，缓解企业资金压力，还能通过引入互联网金融手段，助力企业迅速融资与扩张

小朵观点：

正如大多数消费者及业内人士的反馈，传统家装具有从业门槛低、过程过于复杂、作业角色多、价格信息不对称、市场竞争混乱、区域性差异大等几大“痛点”。影响力有限而获客成本高，是传统装修领域出现问题的主要原因，而信息不透明，又使得消费者频繁上当，最终“助长”了传统家装的“恶性循环”。

“家装行业必须通过“互联网+家装”模式，以“服务”最大化为优先目标，区分群体，细分市场，实现用户最大化，引导消费者的传统消费方式向网络化转型，同时结合线下的体验模式提升客户的双重体验感。

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